破浪前行的“龙舟文化”

发布时间:2022年06月23日
       8月28日,

国务院国资委发布2019年国有企业品牌建设典型案例名单。其中, 贵州电网铜仁供电局打造“龙州”文化品牌建设, 是南方电网唯一入选的文化品牌建设典型案例。铜仁供电局位于“中国传统龙舟之乡”铜仁市, “铜仁赛龙舟”入选第三批国家级非物质文化遗产。为此, 铜仁供电局于2015年提出树立“龙舟文化”品牌, 以解放用户为重点, 以安全生产为重点, 建设三个基地。体现各项业务在企业中的重要作用, 要坚持充分发挥服务“领头羊”的作用, 把握好“船体”的平安, 充分调动企业的“划船”潜力。团队。
       让党支部、党员和技术技术骨干在企业发展中发挥关键作用。我们希望通过“龙舟文化”,

逐步营造“一步一个脚印, 锐意进取”的企业氛围, 让企业在高质量发展的道路上走得更稳。 ”铜仁供电局党委书记邹青说。领导“打造高效、敏捷的服务前台领导”是龙州文化元素的“主要组成部分”。好坏参半。
       ”以“三个一”作为载体, 统一工作目标, 实现“人民对美好生活的追求”的“带头”。采取一套机制, 由站区负责人“承包”全区的设备维护和供电服务。全区33916个站区1356个站区负责人, 通过《承包规范》明确工作内容和标准, 让台区负责人知道做什么、怎么做、做到什么程度。开发了“配电变压器运行数据一键分析程序”平台, 不仅可以随时监控分析配电变压器的状态, 还可以对故障配电变压器进行“二次定位”, 大大缩短了配电变压器的运行时间。时间恢复供电, 进一步提高客户满意度。 “电灯先锋电动快车”品牌由全区56个党务服务队1099名党员组成。定期为企业、农村和社区提供用电咨询、巡检和用电“增值”服务, 服务客户最后一公里。在铜仁市最大的对外蔬菜供应基地江口县太平镇岑白村粤港澳大湾区蔬菜基地, 经过15小时的通勤后到达粤港澳三地市民的冷库澳门各城市, 称重后, 我们的蔬菜卖不出去。 “如果没有现在的冷链技术和稳定的电力供应, 我们的蔬菜就卖不出去, ”蔬菜基地负责人廖建秋说。贵州省铜仁江口供电局工作人员正在蔬菜基地参观, 了解作物生产和用电情况。在大白菜的灌溉、储存、冷链运输等种植过程中, “电”成为决定大白菜外供的质量保证。
       因此, 在“水龙头”概念的牵引下, 铜仁供电局配备了基地“点对点”站, 区长将利用后台数据系统监测分析全区用电负荷变化情况。
       实时基地。铜仁供电局客户满意度由2016年的69分提升至2019年的81分, 从贵州电网垫底上升至第三一个正数, “领导”起了关键作用。 ”铜仁供电局市场部姜宇说。船体“从系统团队意识三个方面破浪, 促进安全生产。”船体是龙舟文化的“核心组成部分”, 只有扎实扎实车身可以承载整条“龙舟”, 为保证“船体”的稳定, 铜仁供电局建立了“两队、两场、一号”的安全生产长效机制, 即即, 在各县供电企业成立安全保障小组和安全监督小组, 不断开展安全防范和认证竞赛、月度安全知识竞赛, 推广“红黄绿信号灯”机制, 从制度、队伍、意识三个方面推进安全生产建设。